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La Creatividad requiere del tiempo, ambiente, la atmósfera adecuada y lo importante: la disposición para abrir nuestra mente a nuevas posibilidades, soltarse mentalmente.  En toda organización, empresa, grupos de estudiantes, es decir, agrupaciones que quieran conseguir un objetivo, se requerirá de alguien que pueda dirigirlos y dar las indicaciones precisas para liberar la Creatividad.

A continuación una lista de recomendaciones para el mediador para impulsar la creatividad y la innovación en los equipos:

Actúa de mediador: Sé el intermediario entre tu equipo y otros miembros. Transmite las preocupaciones de tu equipo a la gerencia y los objetivos de la gerencia a tu equipo. Motiva a los empleados, transmite entusiasmo y energía, protégelos de las presiones externas y otórgales autonomía.

Confía en tu equipo: Ten confianza en que optarán por las soluciones adecuadas y plantéales el desafío de alcanzar soluciones aún más innovadores. Bríndales a los miembros de tu equipo el tiempo y la oportunidad de demostrar y desarrollar sus habilidades.

Arma un equipo multidisciplinario: Solo con personas que posean distintas habilidades y que trabajen por un objetivo en común podrás ser realmente innovador. Todo el equipo debería participar en actividades creativas desde el inicio del proyecto.

Prepárate para la incertidumbre: Al iniciar un proyecto, deja espacio suficiente para resultados nuevos e inesperados. Design Thinking es un área poco explorada por lo que pueden surgir sorpresas que impacten en tu trabajo. La búsqueda que realice tu equipo puede dejar al descubierto oportunidades que solo se podrán aprovechar si tienes la capacidad de reformular el proyecto en el acto.

Exige exploración y aprendizaje: La innovación y el Design Thinking requieren de la exploración de nuevos espacios y el aprendizaje de nuevas verdades. Esto no siempre surge naturalmente. Convierte el aprendizaje y la exploración en una necesidad para todo el equipo, incluyéndote a ti. Otórgale a tu equipo el tiempo y el presupuesto suficiente para que puedan hacerlo.

Lidera el proceso de innovación: Liderar un equipo innovador implica estar familiarizado con procesos innovadores. Necesitas saber cuándo y cómo aplicarlos. Debes estar abierto a desafíos y nuevas perspectivas y tener la capacidad de modificar tus propias percepciones de ser necesario.

Promueve una cultura de feedback: Haz que los miembros de tu equipo opinen sobre el rendimiento del resto. No te preocupes si esto detiene de alguna manera el trabajo; a largo plazo te ahorrará tiempo.

Fomenta un ambiente creativo: Dar lugar a experimentos para probar nuevas herramientas y métodos y brinda un espacio creativo que promueva el pensamiento inventivo.

Sigue las ideas de tu equipo: Ten confianza en tu equipo, apóyalo y demuéstrale que su trabajo es valioso e importante. Éste será un factor decisivo para obtener mejores resultados.

Celebra los éxitos y los fracasos: Un fracaso temprano puede ser una bendición. Si reconocemos los errores a tiempo, el equipo puede enfocarse en pensar mejores ideas. (Fuente: Borovikov, Viswanathan y Peters (SAP))

Equipos comprometidos y un guía que saque el potencial, esto es la motivación para lograr un objetivo.

¿Quieres saber que es el Design Thinking? Pronto hablaremos más de este tema!.

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